國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和數(shù)控機(jī)床何去何從？

目前，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)處于不確定、不穩(wěn)定的情況，中美貿(mào)易爭(zhēng)端不是短期內(nèi)能解決的，加之“中興事件”及美國(guó)對(duì)我國(guó)四十余個(gè)單位實(shí)施無理制裁。高檔數(shù)控系統(tǒng)及高檔數(shù)控機(jī)床是帶有戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，是制造業(yè)的母機(jī)，機(jī)床工具行業(yè)應(yīng)該是“市場(chǎng)機(jī)制+國(guó)家意志”的結(jié)合。國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、專家及企業(yè)家要特別關(guān)注。對(duì)于我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)和數(shù)控機(jī)床的發(fā)展，筆者有以下建議。

 

 

（1）04專項(xiàng)支持完成的高端數(shù)控機(jī)床及功能部件如何加速?gòu)臉訖C(jī)、樣品產(chǎn)業(yè)化，真正造福于國(guó)家與用戶，同時(shí)產(chǎn)業(yè)化也必須與用戶密切結(jié)合，這比樣機(jī)、樣品研發(fā)更困難。這涉及到機(jī)床企業(yè)內(nèi)部的制造工藝水平與精細(xì)化管理，也涉及到后續(xù)用戶的需求與維保服務(wù)。如上海機(jī)床廠研發(fā)成功的數(shù)控隨動(dòng)曲軸磨床，僅生產(chǎn)兩臺(tái)，一臺(tái)在上海通用生產(chǎn)線上考驗(yàn)，一臺(tái)作為展品展覽用，無后續(xù)用戶訂貨，怎么辦？隔幾年這些樣機(jī)就沒有多大用處了。其他04專項(xiàng)很多樣機(jī)也沒有后續(xù)用戶訂貨！值得04專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)思考！

 

（2）組織力量，使數(shù)控系統(tǒng)的硬件（如CPU）及操作系統(tǒng)（現(xiàn)在大都采用Windows、Linux或其組合）及重要的應(yīng)用軟件國(guó)產(chǎn)化，這是核心技術(shù)，不能受制于人。

 

（3）擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)及功能部件的應(yīng)用范圍，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。有“量”才能保證“質(zhì)”，才能降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)。推動(dòng)機(jī)床廠采用二次開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)，發(fā)揮機(jī)床廠的優(yōu)勢(shì)與能動(dòng)性，包括“換腦工程”，用自己生產(chǎn)的設(shè)備再制造。

 

（4）主機(jī)廠生產(chǎn)的主機(jī)問題較多，如何提質(zhì)增效，要貫徹習(xí)近平新時(shí)代經(jīng)濟(jì)思想體系，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，為達(dá)到“質(zhì)量第一，效率優(yōu)先”兩個(gè)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，達(dá)到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量。希望主管部門不要再以企業(yè)的規(guī)?；蝮w量來排名所謂“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“五十強(qiáng)企業(yè)”，沒有什么意義，“大”不等于“強(qiáng)”。我們很多機(jī)械百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如大連機(jī)床集團(tuán)、山東常林工程機(jī)械集團(tuán)、沈陽(yáng)東北重工等企業(yè)的破產(chǎn)說明什么？評(píng)價(jià)企業(yè)的“強(qiáng)弱”，也要用習(xí)近平新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)思想來指導(dǎo)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)。有一些企業(yè)的體量（即營(yíng)業(yè)收入）數(shù)字并不科學(xué)，弄虛作假，所謂大口徑計(jì)算，其中很多是重復(fù)計(jì)算，這種評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)誤人、誤己、誤導(dǎo)國(guó)家，不知我說的有沒有道理，請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)指教。